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为深刻推动集团综合鼎新落地执行
，加快实现集团总部由治理型向运营型转变
，进一步夯实基层干部履职根基
，全面提升干部行列履职能力
，2026年9月7日—8日
，北京SBOBET利记组织发展干部履职专项培训。集团党委副书记、董事、工会主席陈嘉平参与并作开班带头
，为参训干部讲授提高履职能力第一课。集团本部各部门掌管人、新组建事业部高级治理人员及其内设部门掌管人、所属企业有关人员共计170人次参与培训。

本次培训紧扣设置和践行正确政绩观进建教育要求
，落实市国资委和首文科集团关于国资国企运营治理的最新造度规范
，聚焦集团综合鼎新部署
，凸起“鼎新所向、基层所需、实操所用”的鲜明导向。参训对象覆盖集团所属整个干部
，沉点面向新组建事业部各级治理岗位责任人
，延长至所属企业有关岗位人员
，利用两个半天集中开设造度规范、党建纪检、人事鼎新、投资资产、财政审计、宣传实务等9个专题课程。在师资铺排上
，对峙由集团本部职能部门业务骨干主讲
，确保讲的是集团最新造度、教的是业务现实操作
，推动培训供给与基层履职需要精准对接。在内容设计上
，凸起实求实操
，安身真实业务场景和治理日常
，把造度条文转化为具体操作流程。在方式步骤上
，注沉实战实效
，对峙干什么学什么、缺什么补什么
，疏导干部在学中明尺度、在干中会操作。培训锚定“明造度、晓流程、知尺度、会操作”指标
，以造度执行力作为干部履职尽责的沉要衡量标尺
，推动干部从“懂造度”向“善执杏妆转变
，切实把进建成就转化为破解工作难题、规范业务运杏注助推鼎新落地的现实功效。

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集团党委副书记、董事、工会主席陈嘉平作开班带头讲话。他指出
，本次培训是集团推动综合鼎新、推动由治理型向运营型转变的沉要行动。当前集团鼎新进入落地关键阶段
，全面推动四大转变
，组织架构、权责机造产生系统性调整
，亟需通过集中培训
，援手集团各级干部
，尤其是新组建事业部干部吃透造度系统
，实现思想与能力同步刷新。面对主业承压、资产盘活等经营挑战
，宽大干部要了了履职天堑、树牢合规意识
，把造度约束贯通经营治理全过程
，对峙学思结合、学致使用
，推动进建成就转化为鼎新发展实效
，为集团高质量发展、圆满实现年度指标工作贡献力量。

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培训分两个半天有序发展。第一天为党建纪检与基础治理专题。综合事务部《主题业务规范与实务》针对公函档案、“三会”运杏注“三沉一大”、沉大事项请示汇报等国企治理沉点发展授课；党群工作部萦绕基层党求实操
，对照国企党组织、党支部工作条例解说实务重点；纪检办公室了了监督职责与履职天堑
，宣讲清廉自律工作要求；人力资源部《若何推动三项造度鼎新落地见效》结合鼎新痛点、执行蹊径与典型案例
，解读薪酬鼎新、业绩导向用人分配系统；党群工作部宣传工作实务课程解说宣传亮点挖掘、全媒体使用、资料归档及“三审三校”实操规范。第二天为经营管控实务专题。战术发展部解读投资治理造度
，明确投资打算登记调整流程；经营治理部宣讲首文科集团门店资产盘活最新政策
，解读房屋出租、合作经营治理法子订正内容；财政治理局部解国企财政痛点
，讲授财政合规与税务管控重点；审计法务部梳理审计高频问题
，解说整改蹊径与风险防控行动。培训设置互动答疑环节
，参训人员结合工作堵点、疑点发展互换钻研
，做到学思贯通、答疑解惑。

培训课程安身集团鼎新发展示实
，寂仔造度规定解读
，又有业求实操领导
，实现理论讲授与业求实际缜密结合。参训干部纷纷暗示
，这次培训靶向精准、实用性强
，后续将把进建收成落实到岗位实际
，强化造度意识、合规意识、担肆意识
，实干笃行履职尽责
，为集团圆满实现年度指标、实现高质量发展贡献力量。

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供稿：党群工作部